為充分激發員工的工作熱情，調動員工積極性和創造性。10月8日上午8：00，湖北回盛300多名員工在公司廣場上召開全體員工大會。會議主要議程是表彰、獎勵5-8月份劃小核算單元工作中取得優秀成績的團隊和個人。
大會現場
經過5個多月的整合和管理，湖北回盛的員工們都對劃小核算單元有了深刻的理解和詳細的行動規劃。在顧問組老師的指導下以及在財務部和運營信息部的幫助下，公司“二級巴”取得多項進步，特別在人員管理、經營報表規范、流程信息化管理方面取得較大進步。
活動中，制劑生產事業部總經理劉敏作第一期劃小核算成果分享感言，她講到：公司今年全面引入“劃小核算單元”專項工作，一是希望公司上下要共同關注成本、關注利潤。二是希望借助專業團隊系統推動公司的組織變革、管理變革、流程變革、思想變革。三是我們要在團隊建設、現場管理中究原因，付行動、思利他，使劃小核算單元模式持久發揮作用。
制劑生產事業部泰萬車間全員領獎并合影留念
制劑生產事業部水產車間全員領獎并合影留念
“精益之星”全員領獎并合影留念
公司總經理韓杰、副總經理王小龍、羅瓊碧、制劑生產事業部總經理劉敏，分別為在5-8月份阿米巴經營管理中取得優秀的團隊和個人頒發了獎勵證書和獎金，并表示劃小核算是公司的大事，是每一位回盛員工們都應該嚴格執行管理模式。鼓勵員工要再接再厲，爭取更好成績。
總經理韓杰對第二階段開展劃小核算取得的成果做出了總結。韓杰指出，在第二階段核算工作開展以來，通過各級巴長的共同努力、全員參與，共同打造，收獲很多。我們每一分獎金都是靠大家努力經營換來的，是每一位員工精打細算得來的。精益生產是永無止盡的，希望大家在四季度生產經營中再接再厲，不僅車間之間橫向比較，還要單個車間縱向比較，公司會每月獎勵在降本增效方面進步最大的車間以及當月貢獻最大的員工，激勵大家爭做“更好的自己”。
活動最后，韓杰向公司全員傳達貫徹了張衛元董事長的重要指示精神。我們車間一線員工及核心業務員工是公司最寶貴的財富，下一步要提高“技能評估”的指標和標準，提高一線高水平業務骨干薪酬標準，培養一批技術過硬、能扛大梁、薪酬體面的回盛工匠，與回盛一起共同謀發展、砥礪奮進。
表彰大會是企業經營哲學和人才建設不可缺少的一部分，階段性授予員工公開表彰，讓員工充滿成就感、榮譽感和歸屬感，能極大地促進劃小核算與團隊文化的有機融合，快速實現管理模式的迭代升級！
